創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是引領發展的(de)第一動(dong)力，是建設(she)現代化經(jing)濟體系的(de)戰略支(zhi)撐。黨的(de)十八大以來(lai)，大眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業、萬眾創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)持續向更(geng)大范圍、更(geng)高(gao)(gao)層次和更(geng)深程度推進，緊緊抓住(zhu)科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)這個“牛鼻子”，堅(jian)持以科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)為引擎(qing)，釋放科(ke)技創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)新(xin)(xin)紅利(li)，增添經(jing)濟發展新(xin)(xin)動(dong)能，推動(dong)經(jing)濟高(gao)(gao)質量發展。
自(zi)2019年(nian)4月(yue)1日起(qi)施行的(de)(de)(de)《中央企(qi)業負責人(ren)經(jing)營(ying)業績考核(he)辦法》，提(ti)(ti)出對(dui)(dui)于中央企(qi)業負責人(ren)的(de)(de)(de)考核(he)要以突出創新驅動(dong)為導向，對(dui)(dui)科技(ji)(ji)進步要求高的(de)(de)(de)企(qi)業，重(zhong)點關注(zhu)自(zi)主創新能力的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升，加強研發投入、科技(ji)(ji)成果(guo)產出和轉化等指標的(de)(de)(de)考核(he)，對(dui)(dui)科技(ji)(ji)創新取(qu)得重(zhong)大(da)成果(guo)、承擔重(zhong)大(da)專(zhuan)項(xiang)任(ren)務和社會(hui)參與(yu)做出突出貢獻的(de)(de)(de)企(qi)業，在年(nian)度經(jing)營(ying)業績考核(he)中給(gei)予加分獎勵。
2020年起中央(yang)企業經(jing)營業績考核將(jiang)新增營收利潤率、研(yan)發（R&D）經(jing)費投入強度指標(biao)，形成“兩利三(san)率”指標(biao)體系(xi)，引導企業更好實現高質量發展。
隨著稅(shui)(shui)務(wu)信息(xi)(xi)化(hua)建設(she)的(de)不(bu)斷深入，依(yi)托(tuo)大數(shu)據與云(yun)計算技術，實現稅(shui)(shui)務(wu)部(bu)門(men)(men)和相(xiang)(xiang)關部(bu)門(men)(men)聯網的(de)全(quan)面(mian)覆蓋，轉變了稅(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)征管方式，出臺了一系列工作規范，加大信息(xi)(xi)管稅(shui)(shui)和風(feng)險管理力度(du)，企業將(jiang)面(mian)對更加嚴格的(de)稅(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)征管、一方面(mian)通過多維(wei)度(du)指標(biao)開展(zhan)納稅(shui)(shui)評估(gu)，評估(gu)指標(biao)影響信用等(deng)級的(de)評定，同時直接影響企業能否享受稅(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)優(you)惠(hui)，而稅(shui)(shui)務(wu)機關通過大數(shu)據分(fen)析(xi)核實稅(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)優(you)惠(hui)相(xiang)(xiang)關數(shu)據的(de)真(zhen)實性。
近(jin)年(nian)來(lai)，為積極響應國家號召，各居民(min)企(qi)業均(jun)加大了科研(yan)投入力度(du)，研(yan)發費用(yong)金額逐年(nian)增加，但(dan)根據(ju)目前統計分析的(de)財務數據(ju)顯示，研(yan)發費用(yong)占利潤總額比重持續增長，與企(qi)業自身的(de)科研(yan)成果(guo)不(bu)相匹配的(de)現象普(pu)遍存(cun)在。
大(da)多數(shu)企業內部研(yan)發(fa)管(guan)理流(liu)程(cheng)不規范，研(yan)發(fa)行(xing)為較為孤立，沒(mei)有一(yi)套完善的研(yan)發(fa)管(guan)理流(liu)程(cheng)提供保障，缺乏相(xiang)匹配的組織機制、業務流(liu)程(cheng)、考核激勵機制、監督執行(xing)機制，導致(zhi)研(yan)發(fa)管(guan)理薄弱。
通過全(quan)方位、全(quan)角色的(de)梳理(li)(li)(li)研(yan)發(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)，分析現(xian)有流(liu)程(cheng)中存(cun)在(zai)的(de)風險與漏洞，提(ti)升研(yan)發(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)，建立和(he)健全(quan)研(yan)發(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)，優(you)化研(yan)發(fa)結構(gou)與流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)控，完善考核指標與機(ji)制，形(xing)成相關(guan)部門(men)高(gao)(gao)效協(xie)作(zuo)的(de)全(quan)流(liu)程(cheng)研(yan)發(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)指引，協(xie)助企業高(gao)(gao)效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)研(yan)發(fa)活動，降低(di)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)風險，提(ti)高(gao)(gao)經營(ying)考核指標，合理(li)(li)(li)合法享受稅收優(you)惠(hui)。
協助企業梳理現有的研(yan)發管理流程(cheng)，分(fen)析現有流程(cheng)中存在的風(feng)險與漏洞，形成(cheng)研(yan)發管理風(feng)險分(fen)析報告，提(ti)升管理層研(yan)發管理理念，建立規范的研(yan)發管理體系(xi)。
協助(zhu)企業從項目(mu)(mu)立項、項目(mu)(mu)實施、項目(mu)(mu)結題、項目(mu)(mu)考核四大階段建立和(he)完善研發管(guan)理流程(cheng)，加強研發過程(cheng)管(guan)控。
協助(zhu)企業建立由管理層(ceng)、科技部、工程部、財務部、人資(zi)部、采購部、物資(zi)部、設(she)備部等(deng)部門組成的角(jiao)色明確、定位清晰的研發管理架構體系。
協助(zhu)企業從(cong)計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)(li)、預算管(guan)理(li)(li)、人員管(guan)理(li)(li)、采(cai)購管(guan)理(li)(li)、合同(tong)管(guan)理(li)(li)、物(wu)資(zi)設(she)備管(guan)理(li)(li)、財務管(guan)理(li)(li)、成果(guo)管(guan)理(li)(li)、申報管(guan)理(li)(li)、考核監(jian)督(du)管(guan)理(li)(li)等方面明確崗位職責及(ji)工作流程，建立相關規章制度。
最終形成一套全(quan)方位(wei)、全(quan)流(liu)程、全(quan)角色(se)的研發管(guan)理工作指引并進行相關培(pei)訓。
可選服(fu)務：研發管(guan)理(li)協(xie)作平臺
提供定(ding)制化信息(xi)化支持(chi)，開發(fa)研(yan)發(fa)管(guan)(guan)理協作(zuo)平臺，利用信息(xi)化手段協助企業實現研(yan)發(fa)全方(fang)位、全流程、全角(jiao)色(se)的管(guan)(guan)理，提升科技(ji)研(yan)發(fa)管(guan)(guan)理效(xiao)率，降低科技(ji)研(yan)發(fa)管(guan)(guan)理成本，并(bing)形成相應的成果資料，合理享受與研(yan)發(fa)費用相關(guan)的稅收(shou)優(you)惠(hui)（高新認定(ding)、加計扣除、科研(yan)項目科技(ji)資金申(shen)請等），推動企業持(chi)續創新發(fa)展。
研(yan)(yan)發管(guan)(guan)(guan)理(li)協作(zuo)平臺以信(xin)息技術為支(zhi)撐，從項目(mu)(mu)立項、項目(mu)(mu)實施、項目(mu)(mu)結題到項目(mu)(mu)考核及(ji)資料(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)全過(guo)程(cheng)(cheng)，對研(yan)(yan)發項目(mu)(mu)過(guo)程(cheng)(cheng)中涉及(ji)的(de)(de)計劃、預算、人員、采購、物資設備、財(cai)務、結題、成(cheng)果、項目(mu)(mu)資料(liao)(liao)等各階段(duan)的(de)(de)研(yan)(yan)發活動提供(gong)流程(cheng)(cheng)化(hua)、標準(zhun)化(hua)的(de)(de)的(de)(de)信(xin)息管(guan)(guan)(guan)控和(he)服務，推動研(yan)(yan)發項目(mu)(mu)的(de)(de)可(ke)視化(hua)、數據化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)。
建立健全(quan)研發管理(li)(li)體(ti)系，規范研發管理(li)(li)流程(cheng)，全(quan)流程(cheng)把控規避相關(guan)風險。
利(li)用政策規(gui)定(ding)打(da)開(kai)創效(xiao)渠(qu)道，加(jia)強(qiang)研(yan)究開(kai)發(fa)項目的有(you)效(xiao)實施和管理，提(ti)高(gao)研(yan)發(fa)創新能力，提(ti)高(gao)考核指標(biao)達(da)成率，提(ti)升經營業(ye)績，合理合規(gui)享受國家稅(shui)收優惠。
提(ti)升信息化建設水(shui)平，提(ti)高各部門(men)工作效率，節省(sheng)時間與管理成本。
結合企業自身特點，量身定制(zhi)研(yan)發(fa)管理流程，推動(dong)研(yan)發(fa)管理高效開(kai)展。
以經驗豐富的(de)行業(ye)資深人員，組建專家服務團隊，打造品質(zhi)服務的(de)堅實堡壘。
近年來，天(tian)揚為多家(jia)大型(xing)央企集團及(ji)其下屬企業(ye)提(ti)供全流(liu)程(cheng)研(yan)發管理服務，有(you)效的協(xie)助(zhu)企業(ye)規(gui)范研(yan)發項(xiang)目(mu)相關(guan)管理工作。
專(zhuan)業的技術團隊，利用(yong)信息(xi)化手段實現研發全(quan)(quan)流(liu)程、全(quan)(quan)角色、全(quan)(quan)方位管理。
